蘇商全媒體特別策劃“實業(yè)強國·實力蘇商”系列訪談，自推出以來，在江蘇商界引起了巨大反響。
走進江蘇知名大型企業(yè)，展現(xiàn)中國商界最低調(diào)務(wù)實的群體，傾聽蘇商大佬的內(nèi)心，發(fā)出實業(yè)強國的最強音，這是我們在2017蘇商大會這樣一個節(jié)點，最想做的事。
這期，蘇商會推出的專訪是——江蘇揚子江船業(yè)集團公司董事長任元林 。
江蘇揚子江集團公司以造船為主業(yè)，金融投資、金屬貿(mào)易、房地產(chǎn)和航運及船舶租賃為補充的大型企業(yè)集團，在各個領(lǐng)域均有杰出業(yè)績。集團擁有巨型干船塢三座，大中型船臺三座，年造船生產(chǎn)能力600萬載重噸，以1100TEU～14000TEU大中型集裝箱船、7600DWT～400000DWT大中型散貨船及各種多用途船和海洋工程裝備制造、大型鋼結(jié)構(gòu)件制造的等為主流產(chǎn)品。
任元林投身中國造船事業(yè)45年，是當(dāng)之無愧的“中國民營船王”。榮獲江蘇省勞動模范、第八屆中華慈善獎、中國地區(qū)安永企業(yè)家大獎和《福布斯》2013年中國慈善榜第二位榮譽。他以其為中國和世界船舶航運業(yè)做出的突出貢獻，在2012——2015年連續(xù)四年進入“全球航運界百位最具影響力人物”榜單，被譽為中國造船界的傳奇人物。
以下為任元林訪談擷錄：
1談生存環(huán)境
民企要公平待遇，而不要照顧
我們這幾年發(fā)展比較好，這和我本身就有很強的國企文化管理有關(guān)。我們很早就進行了股份制改造，十年以前就在新加坡上市，很多因素都集中在我們身上，和其他民營企業(yè)相比，我們沒有碰到特別大的困難。
我認(rèn)為，民營企業(yè)現(xiàn)在面臨的最大困難有兩個：
第一是融資難。盡管現(xiàn)在社會資金很多，但是向民營經(jīng)濟實體注入的不多，而且銀行的要求和條件也使得民營企業(yè)很難做到，融資難一直是我周邊很多企業(yè)的難題?，F(xiàn)在很多企業(yè)一直拼命地想上市，其實也是想解決這個問題。
第二，當(dāng)一個民營企業(yè)做大了以后，就會感覺到不公平的國民待遇。我們是一個以國有經(jīng)濟為主體、民營經(jīng)濟高度發(fā)展的國家。民營經(jīng)濟發(fā)展到一定階段，他就希望能夠和國有經(jīng)濟一樣得到公平的待遇，像市場、門檻，我們不要照顧，也不要優(yōu)惠，但是我們要得到公平。
2談?wù)衽d實業(yè)
在細(xì)分市場，做極致產(chǎn)品
轉(zhuǎn)型和升級并不是一回事，如果實體經(jīng)濟真正脫胎換骨也不容易。但是我覺得，一個企業(yè)不斷地保持創(chuàng)新，不斷地對原來的產(chǎn)品進行升級，這是必須做的。
如果你的產(chǎn)品做得不錯的話，那么你就要不斷地進行改進，我不提倡一個企業(yè)一碰到困難，就馬上轉(zhuǎn)型另外一個行業(yè)。其實，每一個行業(yè)都有它的困難，就像一個圍城，很多人都覺得造船很頭疼、很困難，但是我很多朋友所在的行業(yè)也很困難。所以，在這個行業(yè)中，當(dāng)你自己對自己的產(chǎn)品，包括你的管理不斷地提升，我個人認(rèn)為這就是轉(zhuǎn)型。
如果說你不是在市場上能夠領(lǐng)軍的，那么你就把你自己的細(xì)分化市場，做得比人家更先進一些，或者更能夠有競爭力，這也能夠有生存的機會。
因為更多的企業(yè)并一定是市場的龍頭，或者是市場的NO.1，更多的是細(xì)分化市場中間做配套的。像我們造船是一個傳統(tǒng)行業(yè)，但是如果你在這個傳統(tǒng)行業(yè)中間，把你的產(chǎn)品做到極致，把你的成本控制到極致，它還是能生存的。
3談企業(yè)未來
推動智能化，管理再升級
現(xiàn)在，中國勞動力的高峰過去了，人工成本也不斷上升，勞動保護要求也越來越高。像我們現(xiàn)在開公司，也在強力推動機器人的問題、智能化的問題，但同時還有管理升級，這也會降低很多重復(fù)的、繁雜的、交叉的問題，更多的是我們要讓年輕的一代進行這件事情。
我們的定位是繼續(xù)在我們的主營，在造船中間要深耕，要做強做精。我一直說過的，航運是和整個大海聯(lián)系在一起的，我說過，大海不干就需要航運，航運就要造船。
那么，究竟誰來造船？我希望通過我們的努力，我們這個船廠能成為百年船廠。等我們這些老一代退了以后，有更多的人把造船繼承下去，讓年輕的下一代能夠迅速地接替我們，甚至比我們做得更好。 
