在與阿拉伯輪船合并后，赫伯羅特開始考慮通過裁員改善工作流程，提高工作效率。
赫伯羅特在過去三年先后合并了南美輪船與阿拉伯輪船，實現(xiàn)公司規(guī)模的極速擴張。“現(xiàn)在的赫伯羅特與2014年已截然不同”，該公司發(fā)言人表示，公司運力規(guī)模翻了超過一倍，員工數(shù)量也隨之大幅增加。
據(jù)航運界網(wǎng)了解，正是基于此，赫伯羅特開始實施“全球總部改善計劃”（global headquarters improvement project），重新審視目前的流程是否為公司所需。
國際咨詢公司科爾尼管理咨詢對赫伯羅特的公司架構(gòu)、運營流程等進行了調(diào)研和分析，并將相關(guān)報告提交該公司董事會。據(jù)悉，這已得到公司員工委員會的批準。
上述發(fā)言人稱，公司目前所進行的工作，絕不僅僅局限于員工數(shù)量，而是關(guān)于公司2018年能否走上健康發(fā)展的軌道，數(shù)字化過程中是否還存在障礙等戰(zhàn)略問題。他表示，公司正與員工委員會進行磋商，結(jié)果預(yù)計于6月底公布。目前，赫伯羅特尚未披露可能的裁員數(shù)量。
