2017年新年伊始，浙江海運集團(tuán)連續(xù)虧損36個月后，在1月份首次實現(xiàn)單月扭虧為盈。
在2016年經(jīng)歷了改革重組重大挑戰(zhàn)后，浙江海運集團(tuán)已搭建新平臺。為更好的發(fā)揮浙江省交通集團(tuán)水運業(yè)務(wù)發(fā)展平臺的作用，浙江海運集團(tuán)確定了2017實現(xiàn)經(jīng)營大幅減虧并爭取扭虧為盈的目標(biāo)，并于1月底召開年度工作會議部署年度重點工作任務(wù)。1月份在全體員工的共同努力下實現(xiàn)扭虧為盈，鼓舞了士氣、振奮了力量。但海運集團(tuán)也清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前航運市場形勢依然持續(xù)低迷，面臨的外部形勢依然嚴(yán)峻。
在此形勢下，浙江海運集團(tuán)將在省交通集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照省交通集團(tuán)俞志宏董事長“強改革、優(yōu)管理、重穩(wěn)健、求發(fā)展”的要求，進(jìn)一步深化改革理順內(nèi)部體制機制，對標(biāo)同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)抓好企業(yè)經(jīng)營管理，理性謀劃企業(yè)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展，并發(fā)動全體員工繼續(xù)發(fā)揚同舟共濟(jì)的企業(yè)精神，落實“家”文化理念，團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)有為，由各部門分別按照部門職責(zé)分解年度工作任務(wù)，主動謀劃和落實改革、經(jīng)營、管理、發(fā)展舉措，尤其是降本增效、增收節(jié)支舉措，努力實現(xiàn)經(jīng)營大幅減虧并爭取扭虧為盈的目標(biāo)，打開企業(yè)經(jīng)營發(fā)展新局面，真正實現(xiàn)企業(yè)新生。
在2016年經(jīng)歷了改革重組重大挑戰(zhàn)后，浙江海運集團(tuán)已搭建新平臺。為更好的發(fā)揮浙江省交通集團(tuán)水運業(yè)務(wù)發(fā)展平臺的作用，浙江海運集團(tuán)確定了2017實現(xiàn)經(jīng)營大幅減虧并爭取扭虧為盈的目標(biāo)，并于1月底召開年度工作會議部署年度重點工作任務(wù)。1月份在全體員工的共同努力下實現(xiàn)扭虧為盈，鼓舞了士氣、振奮了力量。但海運集團(tuán)也清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前航運市場形勢依然持續(xù)低迷，面臨的外部形勢依然嚴(yán)峻。
在此形勢下，浙江海運集團(tuán)將在省交通集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照省交通集團(tuán)俞志宏董事長“強改革、優(yōu)管理、重穩(wěn)健、求發(fā)展”的要求，進(jìn)一步深化改革理順內(nèi)部體制機制，對標(biāo)同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)抓好企業(yè)經(jīng)營管理，理性謀劃企業(yè)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展，并發(fā)動全體員工繼續(xù)發(fā)揚同舟共濟(jì)的企業(yè)精神，落實“家”文化理念，團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)有為，由各部門分別按照部門職責(zé)分解年度工作任務(wù)，主動謀劃和落實改革、經(jīng)營、管理、發(fā)展舉措，尤其是降本增效、增收節(jié)支舉措，努力實現(xiàn)經(jīng)營大幅減虧并爭取扭虧為盈的目標(biāo)，打開企業(yè)經(jīng)營發(fā)展新局面，真正實現(xiàn)企業(yè)新生。
