6月29日上午，揚子江船業(yè)集團2017年度YSS項目及下水完整性推進半年度工作總結會議在新?lián)P子順利召開。集團總經(jīng)理任樂天、副總經(jīng)理呂堅煒、宋書明、杜成忠、王東、張宏飛等集團主要領導出席了會議。集團各子公司生產(chǎn)、技術、物資、質(zhì)量、企管條線相關領導及TFT主要成員共計100余人參加了會議。
YSS軟件系統(tǒng)是生產(chǎn)管理由粗放的經(jīng)驗管理模式向精細的數(shù)字化管理模式轉(zhuǎn)換的管理手段，是揚子江船業(yè)集團近幾年作為提升企業(yè)軟實力著力打造的管理升級之舉。集團三個實體造船子公司（新?lián)P子、揚子鑫福、老揚子）通過三年時間推進，目前已經(jīng)初步形成管理格局。會議上，子公司分別對2017年上半年度該項目推進的目標、措施、現(xiàn)狀及存在問題進行了匯報，新?lián)P子管舾集配車間及揚子鑫福分段車間代表詳細介紹了YSS推進工作的做法與經(jīng)驗，供其它各部門借鑒。
下水完整性狀態(tài)的提高是縮短船舶建造周期，生產(chǎn)管理水平提升的具體體現(xiàn)。結合近期集團兩個子公司（新?lián)P子、揚子鑫福）同步建造的11800TEU集裝箱船出塢完整性指標統(tǒng)計，在隨后發(fā)言環(huán)節(jié)中新?lián)P子生產(chǎn)管理部就兩個子公司3艘11800TEU集裝箱船的下水完整性狀態(tài)作了比較分析，從思想重視、生產(chǎn)準備、計劃安排以及實際達到的目標等多方面作了匯報，水下總建造師代表也提出了具體完整要求。通過對標學習找出了差距，有利于形成相互促進提高的良好氛圍。
最后，任樂天總經(jīng)理對各部門的發(fā)言以及所取得的成果給予了高度評價，同時，就集團下一步工作提出具體的要求和目標。希望各子公司、各部門要創(chuàng)新管理，推進YSS項目向更深層次開發(fā)運用，要在目前已經(jīng)實施的YSS一期、二期的基礎上，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，服務于企業(yè)生產(chǎn)管理、服務于企業(yè)成本管理等基礎管理。要求各子公司生產(chǎn)部門與成本預控科要加強溝通，考慮如何分析利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)來建立集團的工時數(shù)據(jù)庫，為二級分配、成本控制提供依據(jù)。另要求行政管理部門也要積極參與系統(tǒng)，利用YSS系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析勞務隊的生產(chǎn)效率等。后期集團逐步引入YSS三期系統(tǒng)，將企業(yè)相關業(yè)務管理全部納入系統(tǒng)當中。
同時，任總也肯定了各子公司在提高下水完整性工作上取得的成績，并進一步要求子公司在目前標準基礎上實現(xiàn)突破，真正達到“水上安裝、水下調(diào)試”的目標。在下水完整性提高，船塢周期縮短的基礎上，碼頭周期也能壓縮，使水下建造周期能夠壓縮到百天以內(nèi)。通過全公司員工的共同努力，向管理要時間，從管理要效率，真正實現(xiàn)“我們要做世界最優(yōu)秀船廠”的目標！ 
