一季度是武漢船機錨絞機生產(chǎn)集中交貨期小高峰。面對集中交付錨絞機壓力，武漢船機各部門團結(jié)協(xié)作，全力配合錨絞機保質(zhì)按期交付。近期，在武漢船機廠北工業(yè)園鉗工裝配區(qū)，僅一周內(nèi)就先后有三條KPM外貿(mào)船錨絞機通過船檢。
生產(chǎn)管理部作為生產(chǎn)總體協(xié)調(diào)部門，每周組織各部門召開錨絞機專題會，落實各零件節(jié)點完成情況，制定各部門總體生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)過程得到有效管控，為錨絞機生產(chǎn)提供了組織保障。錨絞機械部作為錨絞機主承制部門，組織開展“大戰(zhàn)60天，確保產(chǎn)品保質(zhì)按期交付”的勞動競賽，調(diào)動部門員工積極性，提高了錨絞機生產(chǎn)效率。產(chǎn)品協(xié)作部積極開發(fā)新的協(xié)作廠家，充分利用外部資源，解決了機械加工中暫時遇到的難題。品質(zhì)部在錨絞機生產(chǎn)質(zhì)量管控過程中，一是提前與技術(shù)部門進行溝通，提前消化圖紙工藝等技術(shù)文件，識別產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險點；二是通過現(xiàn)場巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并有效控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量風(fēng)險；三是及時配合車間生產(chǎn)現(xiàn)場檢驗，主動服務(wù)，提高協(xié)同效率；四是通過班前會、每周質(zhì)量巡檢監(jiān)控會及售后質(zhì)量問題分析會等，及時傳遞質(zhì)量信息，糾正偏差，避免因為質(zhì)量問題影響生產(chǎn)進度。
在武漢船機推進“三大變革”，全力提高企業(yè)全要素生產(chǎn)率和全員勞動效率的影響帶動下，各部門鼓足干勁，主動作為，化壓力為動力，努力提高協(xié)同效率，確保了錨絞機保質(zhì)按期交付。
