中國船舶汾西重工控股的電機股份公司緊抓風(fēng)電搶裝潮機遇，4月份單月產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高，首次突破“億元”大關(guān)，同比增長116.38%。
二季度以來，電機股份公司全力打出抓防疫、保訂單、促生產(chǎn)“組合拳”，克服疫情帶來的物流、上下游配套等諸多影響，多措并舉推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。主管領(lǐng)導(dǎo)長期在現(xiàn)場“把脈問診”，深入一線及時解決問題；技術(shù)貼近一線、不斷創(chuàng)新，優(yōu)化工藝、改進(jìn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率；對標(biāo)一流，質(zhì)量檢驗不因趕進(jìn)度而有絲毫放松，產(chǎn)品實物質(zhì)量狠抓嚴(yán)守；生產(chǎn)現(xiàn)場精益管理日日檢查、周周通報，精益改善持續(xù)開展、月月考評，嚴(yán)格規(guī)范操作，推廣典型經(jīng)驗，責(zé)任到人；人力、財務(wù)、信息、保密等各部門全力配合，為完成生產(chǎn)任務(wù)提供全面有力的保障。
4月份，電機股份公司開足馬力、全力生產(chǎn)。太原電機事業(yè)部科學(xué)組織、完善布局，通過錯時、輪崗、周末加班等方式，變集聚為分散；通過培訓(xùn)實現(xiàn)“一機多人、一人多能”，充分利用內(nèi)部資源，助推復(fù)工復(fù)產(chǎn)攻堅戰(zhàn)；積極推進(jìn)配套供應(yīng)商同步復(fù)工，保障產(chǎn)業(yè)鏈有序進(jìn)行；采取視頻連線船檢、網(wǎng)絡(luò)對接客戶等多項創(chuàng)新工作方式，有效規(guī)避了瓶頸工序的影響；搶抓生產(chǎn)、確保交付，迅速掀起大干熱潮。無錫電機事業(yè)部在新班子的領(lǐng)導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新生產(chǎn)模式，從容應(yīng)對疫情，用效率搶時間，用智慧提產(chǎn)能；通過對現(xiàn)場進(jìn)行精細(xì)化定置管理，為遠(yuǎn)景、海裝等大客戶建立了獨立的生產(chǎn)線，實現(xiàn)了產(chǎn)品分區(qū)域裝配，提升了作業(yè)面積和效率；產(chǎn)業(yè)鏈良性周轉(zhuǎn)，產(chǎn)能同比增長78%。電站事業(yè)部明確目標(biāo)、制定措施、落實方案，以管理提效率；積極尋找供貨渠道和進(jìn)口件替代，保障產(chǎn)業(yè)鏈不斷檔；積極與客戶溝通，規(guī)避交付延誤風(fēng)險。電動機事業(yè)部轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，推進(jìn)精細(xì)化管理，高效生產(chǎn)，高質(zhì)量交付，產(chǎn)量產(chǎn)值再創(chuàng)新高。
電機股份公司在疫情防控常態(tài)化的形勢下，復(fù)工復(fù)產(chǎn)按下“加速鍵”，查漏補缺提能力，千方百計趕進(jìn)度，全力以赴保節(jié)點，想方設(shè)法拓市場，形成“全員大干”良好態(tài)勢，推進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績再上新臺階。
