一季度，中船動(dòng)力集團(tuán)旗下中船鎮(zhèn)柴下屬中船日立公司克服新冠疫情多發(fā)、春節(jié)假期延期復(fù)工等困難，科學(xué)組織、精心協(xié)調(diào)，超額完成一季度生產(chǎn)、銷(xiāo)售計(jì)劃。截至3月25日，中船日立公司完成大件產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)62.5%、41.7%，全面實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”，為全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)疫情防控
按照中船鎮(zhèn)柴黨委要求，中船日立黨支部及時(shí)傳達(dá)相關(guān)要求，組織黨員開(kāi)展了“安全隱患排查”、“疫情防控消殺”等主題黨日等活動(dòng)，全力克服疫情對(duì)生產(chǎn)的影響，確保生產(chǎn)平穩(wěn)、安全運(yùn)行。
強(qiáng)化產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，科學(xué)制定計(jì)劃
為應(yīng)對(duì)2022年訂單激增的新變化，中船日立公司生產(chǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)每周召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)溝通會(huì)議，確保及時(shí)響應(yīng)客戶需求并減少對(duì)生產(chǎn)的沖擊。生產(chǎn)系統(tǒng)完善計(jì)劃編制的層級(jí)和內(nèi)容，增加生產(chǎn)計(jì)劃管理顆粒度，定期一、二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃，作為生產(chǎn)系統(tǒng)各相關(guān)部門(mén)的工作主線和要求。同時(shí)，通過(guò)定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、月度生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)等方式來(lái)解決問(wèn)題、總結(jié)得失，確保計(jì)劃按期完成。
強(qiáng)化部門(mén)聯(lián)動(dòng)，聚力化解困局
生產(chǎn)任務(wù)的突增導(dǎo)致中船日立公司內(nèi)外供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定，帶來(lái)了較多生產(chǎn)異常問(wèn)題。面對(duì)困難，上至公司領(lǐng)導(dǎo)下至各基層員工均表現(xiàn)出了巨大的韌性和毅力，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，聚力化解困局。如某掃排空產(chǎn)品發(fā)運(yùn)前突然被告知要做首件全尺寸檢驗(yàn)，打亂了公司的生產(chǎn)發(fā)運(yùn)節(jié)奏。但為了踐行“一切為了客戶”的理念，公司技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部等部門(mén)員工主動(dòng)承擔(dān)，帶頭與客戶溝通檢驗(yàn)計(jì)劃、查找圖紙、準(zhǔn)備資料、安排人員和設(shè)備、交涉問(wèn)題，連續(xù)奮戰(zhàn)5日，最終贏得了客戶的高度認(rèn)可，產(chǎn)品一次性通過(guò)驗(yàn)收，保障了發(fā)運(yùn)節(jié)點(diǎn)。
一季度即將結(jié)束，成績(jī)已屬于過(guò)去。二季度是公司任務(wù)最繁重的關(guān)鍵階段，也是全年黃金生產(chǎn)周期，中船日立公司全體員工將在上級(jí)公司的指導(dǎo)下、在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，科學(xué)計(jì)劃、踏實(shí)工作，確保實(shí)現(xiàn)“攻堅(jiān)二季度、實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半”的目標(biāo)。
