12月1日，中國船舶七一一所召開“十四五”規(guī)劃中期評估研討會，審議通過《七一一所“十四五”規(guī)劃中期評估報告》（以下簡稱《報告》）。全體所領(lǐng)導(dǎo)，科技委副主任，各事業(yè)部、中心以及職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
本次“十四五”規(guī)劃評估主要包括動力系統(tǒng)集成等7項業(yè)務(wù)規(guī)劃和科技創(chuàng)新等9項職能規(guī)劃。在深入開展摸底調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、意見征求，以及完成業(yè)務(wù)規(guī)劃和職能規(guī)劃評估基礎(chǔ)上，正式形成評估報告?！秷蟾妗废到y(tǒng)評估七一一所“十四五”規(guī)劃半程實施進展情況，充分分析內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，深挖規(guī)劃實施中存在的問題和風(fēng)險，研究提出應(yīng)對措施和建議。
“十四五”以來，七一一所緊緊圍繞“經(jīng)營質(zhì)量提高、科技成果創(chuàng)造、管理價值挖掘、人才培養(yǎng)加速、文化建設(shè)深化、黨政工作融合”等六大核心環(huán)節(jié)，著力提升軍工裝備發(fā)展能力、戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化能力、科學(xué)管理水平、黨建質(zhì)量和人才隊伍建設(shè)質(zhì)量。面對國際形勢變化、全球疫情負面沖擊、市場競爭空前激烈等情形，七一一所認真貫徹落實戰(zhàn)略規(guī)劃工作部署，評估期內(nèi)主要經(jīng)濟指標(biāo)均按計劃完成，11項主要發(fā)展指標(biāo)均達到或超過序時進度，10個方面、41項重點任務(wù)實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半，連續(xù)獲得集團公司經(jīng)營業(yè)績考核A級，集團公司經(jīng)濟效益突出貢獻獎一等獎等佳績。
會上，七一一所長董建福對“十四五”后期工作提出明確要求：
1、堅決錨定總體目標(biāo)
全所應(yīng)以業(yè)務(wù)發(fā)展為核心，著眼于未來，樹立發(fā)展信心，在完成既定規(guī)劃目標(biāo)基礎(chǔ)上，力爭創(chuàng)造更加突出的業(yè)績。
2、重點發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)
“綠色、智能、無人”是未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵詞，全所應(yīng)瞄準方向，加大資源投入，構(gòu)筑三大產(chǎn)業(yè)板塊的核心競爭力。
3、聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)
聚焦關(guān)鍵產(chǎn)品與核心技術(shù)，重點發(fā)展新型船舶動力系統(tǒng)、LNG及新能源裝備、二氧化碳捕集封存與利用系統(tǒng)（CCUS）等新興產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加強市場開拓。
4、積極落實改革舉措
要以經(jīng)營業(yè)績提升為核心，加快體制機制改革，鼓勵競爭、推進協(xié)作、廣泛合作，努力推動七一一所發(fā)展質(zhì)量再上新臺階。
5、全面夯實成本工程
以財務(wù)指標(biāo)為抓手，全面提升管理的精細化，加強采購管理，做好成本管控，切實提升盈利能力，提高經(jīng)營業(yè)績。
6、持續(xù)加強人才培養(yǎng)
加大高端人才選拔和培養(yǎng)力度，加強崗位管理和績效考核，打造精通專業(yè)、熟悉主業(yè)，善于頂層策劃與推動落實的管理隊伍。
7、不斷深化管理提升
深入貫徹全員參與、協(xié)同高效、持續(xù)改善的精益管理理念，持續(xù)健全管理機制，強化合規(guī)管理和風(fēng)險管控，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
七一一所將強化戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)，激活發(fā)展?jié)摿?，進一步強化價值導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，認真研究對策，精準落實舉措，狠抓工作落實，推動重點領(lǐng)域加快突破，努力實現(xiàn)全所經(jīng)濟質(zhì)的有效提升和量的合理增長。
