大連中遠船務承接建造的中遠海運特運系列62000噸多用途紙漿運輸船建造周期短、船型復雜。大連中遠船務精心策劃、有序推進，做足、做細前期生產(chǎn)技術準備工作，為確保船舶順利建造打下堅實基礎。
精心策劃 提前介入
在項目投標階段，大連中遠船務生產(chǎn)技術準備提前介入，項目管理部、技術中心、物資管理部、經(jīng)營部組織多輪研討、優(yōu)化該項目生產(chǎn)技術準備管理策略，明確各環(huán)節(jié)周期標準和應對策略。各部門緊密協(xié)調(diào)，團結(jié)協(xié)作，有效利用“62K項目生產(chǎn)技術準備”微信群和定期組織專題會、例會等形式，積極協(xié)調(diào)處理、攻克過程中的難點和關鍵問題。針對MP物資管理，已建立形成良好的計劃、實施、檢查、行動改善（PDCA）循環(huán)管理模式。
通過研讀技術規(guī)格書和查閱現(xiàn)有資料，結(jié)合生產(chǎn)項目需求日期，及早啟動《項目物資計劃&實績跟蹤表》的編制和跟蹤管控工作，物資計劃跟蹤管控實現(xiàn)了多方面的管理改善。依據(jù)項目、供應商資料需求和各環(huán)節(jié)周期標準，逐項評估物資設備風險等級，通過評估分析，確定極高風險項、高風險項、中風險項、低風險項等，并根據(jù)其風險等級制定跟蹤對策。
提質(zhì)增效 有序推進
公司總經(jīng)理高永強親自牽頭，由總經(jīng)理助理饒洪華督促推進項目生產(chǎn)準備周例會等相關工作，重點圍繞提質(zhì)增效，降低項目成本投入，辨識項目建造過程難點和風險點，目前已建立五大類共計44項的攻關推進事項，已完成包括BK件工位策劃、小組立流水線優(yōu)化、薄板施工策劃、貨艙區(qū)域分段精度管理基準、新型工裝工具應用等在內(nèi)的27項管理改善輸出。在項目準備過程中，項目組每周編制、下發(fā)《62K項目執(zhí)行狀態(tài)控制簡報》，涵蓋項目健康績效評價、項目進度&節(jié)點、項目成本、項目變更、項目風險、項目關鍵問題、項目干系人與溝通及項目主計劃等內(nèi)容，對項目運行健康狀態(tài)進行時時預警，通過不斷糾偏，確保整個項目執(zhí)行可控。
在物資計劃實施過程中，公司將跟蹤延伸到對廠家關鍵設備EPC計劃和廠家外購組裝件的計劃中，控制主要設備交貨風險，目前已完成主機、發(fā)電機、主機發(fā)電機SCR、舵機、吊車等廠家EPC計劃的催要和審核，并已納入跟蹤日程；編制物資最遲排產(chǎn)計劃，對供應商資料的接收和審核關閉狀態(tài)進行提前預警，確保后續(xù)排產(chǎn)無較大風險；建立項目物資專項問題跟蹤表，識別和建立關鍵問題項。針對設備協(xié)議簽訂和船東確認方面的超技術規(guī)格書變更，納入《項目變更登記冊》，同時，對于相關干系人對于設備采購周期的影響，記入《項目干系人與溝通管理登記冊》，跟控干系人對于物資采購的影響。
