2月28日，中國船舶工業(yè)集團(tuán)有限公司黨組成員、總會計師賈海英一行到中船黃埔文沖船舶有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作，聽取了黃埔文沖2018年公司運行情況及2019公司指標(biāo)目標(biāo)等情況匯報，對公司推進(jìn)降本增效、高質(zhì)量發(fā)展提出了具體要求。
賈海英指出， 面對2019年任務(wù)目標(biāo)，要制定出更實際更精準(zhǔn)的具體措施去降成本，努力為集團(tuán)公司利潤目標(biāo)的實現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。
黃埔文沖董事長盛紀(jì)綱向賈海英介紹了公司基本情況，從優(yōu)化改進(jìn)、提質(zhì)增效、資源最大化利用、人才管理等4個方面匯報了2018年主要工作情況，并分析了公司的當(dāng)前面臨的壓力，和完成2019年工作目標(biāo)的具體措施。
賈海英指出，當(dāng)前黃埔文沖面臨特殊時期、特殊形勢，危機(jī)與挑戰(zhàn)并存，集團(tuán)總部將全力支持黃埔文沖克服困難，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。賈海英對黃埔文沖做好下一步工作提出具體要求：
一是降成本。要提出指標(biāo)，定出目標(biāo)，通過責(zé)任書的方式確保落地，明確落實措施和途徑。業(yè)務(wù)部門要細(xì)化分解，要拿出真措施真行動去降成本，要更實際更精準(zhǔn)，達(dá)到今年降本目標(biāo)。
二是去庫存。從企業(yè)層面要積極尋找合作方，從集團(tuán)層面要充分結(jié)合和爭取國家及各級地方政府的相關(guān)政策，通過兩手準(zhǔn)備、統(tǒng)籌考慮、研究落實，推動工作落實。
三是去產(chǎn)能。廠區(qū)搬遷是一個資源優(yōu)化配置的過程，未來新的廠區(qū)要實現(xiàn)資源最大化的利用。在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展綱要落地的過程中，要借鑒廣船國際搬遷的相關(guān)經(jīng)驗，充分考慮產(chǎn)能優(yōu)化配置的工作，充分利用現(xiàn)在的資源。
四是人才管理。要把公司的利益和員工的利益捆綁在一起，在人才激勵機(jī)制上進(jìn)一步探索，進(jìn)行期權(quán)、股權(quán)等多種形式的激勵措施，減少人才的流失。在搬遷過程中，也要做好職工的思想意識工作，降低人員波動和人才流失。
五是發(fā)揮財務(wù)團(tuán)隊作用。財務(wù)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作中多發(fā)力、多參與，在外匯管理方面給出專業(yè)謀劃，在經(jīng)營決策中當(dāng)好參謀助手。
賈海英強(qiáng)調(diào)，黃埔文沖打好翻身仗、增效增收的目標(biāo)，和國家提的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、三去一降一補(bǔ)相吻合，黃埔文沖要認(rèn)真貫徹落實國家、集團(tuán)部署要求，勇于拼搏，真抓實干，一定可以實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)公司建設(shè)世界領(lǐng)先的海洋科技工業(yè)集團(tuán)作出更大貢獻(xiàn)。
