中遠船務(wù)2016 年工作會上，梁巖峰總經(jīng)理提出“堅定信心、狠抓交付、現(xiàn)金為王、穩(wěn)健經(jīng)營”的總體工作方針，要求各企業(yè)強化項目按計劃執(zhí)行意識，深入推進造船“建模”，全力以赴保證在手產(chǎn)品按期交付。根據(jù)工作會精神，各企業(yè)確定了年內(nèi)生產(chǎn)重點工作與保交付舉措，并嚴格按照計劃執(zhí)行。從年初到目前，已經(jīng)交付四個造船項目，包括兩艘成品油船，兩艘平臺供應(yīng)船。
大連中遠船務(wù)2016年計劃交付產(chǎn)品20 個。為保證所有產(chǎn)品尤其是N624、N625等幾個難點項目的如期交付，大連中遠船務(wù)在持續(xù)推動項目管理模式不斷優(yōu)化的同時，將結(jié)合項目管理過程中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，重新優(yōu)化“建造項目管理流程”，確保整個項目管理模式的簡潔、高效。同時強化生產(chǎn)技術(shù)準備與計劃執(zhí)行，狠抓完整性管理，確保DP、MP 計劃完成率達到95%以上，月度計劃完成率達到95% 以上，分段預(yù)裝率提高到93% 以上。
南通中遠船務(wù)/啟東中遠海工加強生產(chǎn)計劃與管理，無條件地按時交付“高德3號”和“高德4號”2個船東有租約的項目，花大力氣解決“凱旋2號”等已完工的項目。對“凱旋2 號”、“希望4 號”等重點項目指定專人負責，嚴格考核。其他在建項目按照合同要求的計劃時間做到項目完工交付狀態(tài)，頂著困難往前走，全力以赴將關(guān)系企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展方向的重中之重的產(chǎn)品按時交付出去。
舟山中遠船務(wù)將以建造集裝箱船為契機，抓好重點船、重點項目。2016年，舟山中遠船務(wù)計劃開工新造船舶7艘，上船臺9艘，下水8艘，交船10艘。為此，企業(yè)將繼續(xù)強化產(chǎn)品交付意識，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃和線表，繼續(xù)凝聚力量確保產(chǎn)品按期交付。一是加強現(xiàn)場基礎(chǔ)管理的標準化和規(guī)范化，攻克專用關(guān)鍵技術(shù)工藝，做好各項建造策劃和創(chuàng)新工藝技術(shù)推廣。二是有效應(yīng)對首制船修改單多的影響，加強研究與策劃。三是繼續(xù)抓好管子批次配料完整性，打開常備物資管理瓶頸，確保生產(chǎn)具備連續(xù)施工條件。修船系統(tǒng)圍繞生產(chǎn)條線進一步梳理，優(yōu)化組織架構(gòu)，進一步推廣項目經(jīng)理負責制，不斷推進修船和改裝業(yè)務(wù)的精益求精。重點抓好馬士基和達飛等大客戶后續(xù)的改裝項目，做好球鼻艏改裝的“金字招牌”，進一步擴大產(chǎn)值效益。
廣東中遠船務(wù)按期按節(jié)點推進在建牲畜船、海洋地質(zhì)調(diào)查船、駁油船、應(yīng)急響應(yīng)救援船、挖泥船項目。深入推進實施《廣東中遠船務(wù)制造生產(chǎn)管理考核辦法》，發(fā)揮制造完整性專項工作小組作用，明確制造系統(tǒng)各層人員對生產(chǎn)技術(shù)準備、重要節(jié)點計劃、月度節(jié)點計劃完成項的責任分工，嚴格兌現(xiàn)獎懲措施；持續(xù)強化建造系統(tǒng)各類人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升執(zhí)行能力；著重提升生產(chǎn)基礎(chǔ)工藝能力，強化技術(shù)、物資對生產(chǎn)一線的支持；加強物資計劃實施進程檢查，切實管控好物資納期。
上海中遠船務(wù)在確保FPSO項目保質(zhì)按期交付、力爭存量項目早日復(fù)工的同時，充分發(fā)揮項目管理和生產(chǎn)管理決策、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)的作用，以“提效率，抓節(jié)點，保交付”為目標，以精細策劃、層層交底和落實責任人為重點，統(tǒng)籌安排、實現(xiàn)有限資源合理配置，提高生產(chǎn)效率，提升交付硬實力。
