為確保103米過駁平臺船按期完成交付任務，近日，中國船舶集團廣西公司召開103米過駁平臺船生產(chǎn)準備布置會暨動員會。公司黨委副書記、總經(jīng)理張新龍，黨委委員、副總經(jīng)理談衛(wèi)出席會議。
會議強調(diào)，103米過駁平臺船項目是公司為歐洲船東建造的首個項目，將對公司今后的發(fā)展產(chǎn)生積極的促進作用和深遠的影響。要切實做好技術保障、施工材料和設備供應、人員調(diào)配、成本控制、設備組織等重點問題，做到現(xiàn)場管理有序可控，階段目標清晰明確，各項目人員分工具體，保障措施到位，檢查監(jiān)督手段有力，使整個項目處于良性工作狀態(tài)。
會議強調(diào)，項目組全面負責工程施工合同中確定的工期目標的實現(xiàn)，項目實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一安排；各部門凝成一根繩，鼓足干勁、形成合力，充分發(fā)揮能動性，在抓好質(zhì)量、安全和物資供應的基礎上，更要抓好施工進度，做到進度與質(zhì)量并進。
會議要求，各部門要緊緊圍繞103米過駁平臺船建造節(jié)點計劃和生產(chǎn)技術準備計劃安排工作，根據(jù)產(chǎn)品特點明確本部門的主要節(jié)點和關鍵項，并責任到人，跟蹤完成；狠抓生產(chǎn)技術準備工作，實行開工前生產(chǎn)技術準備檢查會制度，建立監(jiān)控預警機制，并完善風險控制措施；加強計劃執(zhí)行力，嚴格按計劃進行考核，提高計劃完成率，以保證生產(chǎn)計劃的落實和全面完成。
