6月26日，滬東中華造船召開(kāi)2017年度第三期成本工作會(huì)議。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳建良，總經(jīng)理陳軍，公司總助及以上領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人共30余人出席，總會(huì)計(jì)師常榮華主持。
會(huì)議分別由企劃部、配套部、投資管理部匯報(bào)了“各生產(chǎn)部門(mén)1~5月份工費(fèi)率預(yù)算執(zhí)行情況”“49000噸化學(xué)品船采購(gòu)成本控制情況”“投資企業(yè)1~5月份經(jīng)濟(jì)效益情況”。三個(gè)部門(mén)的報(bào)告透露，1~5月，滬東中華造船經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，工費(fèi)預(yù)算整體可控，實(shí)際工費(fèi)率較年初預(yù)算有明顯下降，為公司下一步繼續(xù)壓降和調(diào)整預(yù)算打下基礎(chǔ)。49000噸化學(xué)品船采購(gòu)成本得到有效控制，各投資企業(yè)在市場(chǎng)持續(xù)低迷的形勢(shì)下，主動(dòng)作為，頂住壓力，努力化解不利因素，抓緊做實(shí)成本項(xiàng)目，1~5月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況總體平穩(wěn)可控。
針對(duì)下階段成本管理工作，陳建良提出四個(gè)努力方向：
一是強(qiáng)化意識(shí)，落實(shí)成本管控責(zé)任。各部門(mén)長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變思想、調(diào)整思路，在抓生產(chǎn)保節(jié)點(diǎn)的同時(shí)要提升成本意識(shí)，把成本工作作為經(jīng)營(yíng)管理工作的重中之重，列入部門(mén)主要議事日程。
二是抓住重點(diǎn)，深入改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)。LNG船作為滬東中華造船戰(zhàn)略性產(chǎn)品，不僅要注重縮短建造周期，同時(shí)要在設(shè)計(jì)優(yōu)化、生產(chǎn)過(guò)程管理控制方面加大力度；對(duì)于管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，如缺損件、超期服務(wù)費(fèi)等，要及時(shí)梳理制度，明確責(zé)任，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、精細(xì)化管理。
三是嚴(yán)控預(yù)算，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。結(jié)合集團(tuán)公司1~4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作座談會(huì)上集團(tuán)黨組提出的《十項(xiàng)新措施》要求，滬東中華造船擬調(diào)整下半年預(yù)算，各部門(mén)要在下半年度的經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布會(huì)中具體匯報(bào)部門(mén)壓降成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的措施。
四是創(chuàng)新激勵(lì)，穩(wěn)定優(yōu)秀骨干人才。分配和激勵(lì)機(jī)制的改革與創(chuàng)新，是推進(jìn)成本工程的重要環(huán)節(jié)，滬東中華造船要加大對(duì)優(yōu)秀人力資源的保護(hù)和傾斜力度，通過(guò)提升收入、大膽創(chuàng)新、完善激勵(lì)機(jī)制等手段提高骨干、優(yōu)秀員工收入，留住優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
陳軍對(duì)下階段成本控制工作作出部署。他肯定了各部門(mén)在成本管理控制方面所做的各項(xiàng)工作，同時(shí)要求各部門(mén)進(jìn)一步規(guī)范管理、突出重點(diǎn)、在節(jié)約成本的同時(shí)提高產(chǎn)出率，并積極開(kāi)拓市場(chǎng)，搶占資源、創(chuàng)造新的盈利點(diǎn)和閃光點(diǎn)，積極完成公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
