人勤春來早，再期大有年。1月15日，舟山中遠海運重工召開2024年外包管理工作會，回顧總結(jié)2023年外包管理工作，表彰先進典型，全面部署2024年外包管理重點工作。
舟山中遠海運重工執(zhí)行董事、黨委書記、總經(jīng)理周建華作總結(jié)講話，副總經(jīng)理龔偉兵主持會議，副總經(jīng)理陳曉亮宣讀表彰決定。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全總監(jiān)、84家分承包方單位負責(zé)人、各部門/工區(qū)負責(zé)人、先進分承包方代表等共計140余人參加會議。
會上，對榮獲2023年度先進分承包方、優(yōu)秀外包管理者、優(yōu)秀外來務(wù)工者的集體和個人進行了表彰。
舟山百仙船務(wù)工程有限公司總經(jīng)理桑盛明、舟山市吉爾鑫船舶服務(wù)有限公司總經(jīng)理錢廣德代表先進分承包方作了交流發(fā)言，談及與企業(yè)建立了近20年的長期穩(wěn)定合作關(guān)系，對未來的合作充滿期待。
周建華對所有分承包方合作伙伴的不懈努力和鼎力支持表示肯定和感謝，對獲得表彰的個人和集體表示祝賀。對2024年外包管理工作提出了六點要求：
一是質(zhì)效提升拓展勞動用工服務(wù)中心便民多元化，持續(xù)固化行之有效的實踐經(jīng)驗，積極探索實踐外包服務(wù)事項全鏈條升級，提供更優(yōu)質(zhì)、高效貼心的服務(wù)，實現(xiàn)“最多跑一處”目標；
二是以高標準的班組化建設(shè)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以先進班組成功經(jīng)驗為基礎(chǔ)，提煉班組建設(shè)文化方案，建立精益班組模型并廣泛推廣，最終實現(xiàn)班組管理精益化；
三是數(shù)字化管理助力分承包方風(fēng)險管控能力提升，全面升級門禁系統(tǒng)，持續(xù)優(yōu)化小區(qū)入住模塊，確保數(shù)據(jù)信息共享，提高數(shù)字化管理水平；
四是保持如履薄冰的危機感做好安全環(huán)保和質(zhì)量控制，持續(xù)開展安全生產(chǎn)一級標準化建設(shè)，讓“眾獎重罰”機制深入人心，筑牢安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，強化前期策劃，嚴控輸入性質(zhì)量風(fēng)險，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量水平；
五是要聯(lián)合筑牢廉潔防線共建風(fēng)清氣正合作關(guān)系，堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，守法經(jīng)營，誠信合作，全力構(gòu)建清正廉潔、實干擔(dān)當?shù)牧己梅諊?/p>
六是出臺暖心惠民清單共享企業(yè)發(fā)展紅利，精準激勵，想方設(shè)法幫助分承包方隊伍一同做好高技能骨干人才的選育留用，提高人員穩(wěn)定率，讓分承包方感受到舒心、暖心、開心。
藍圖已繪就，砥礪再揚帆。此次會議圍繞“共商合作之事，共贏美好未來”的主題，進一步深化了舟山中遠海運重工與各分承包方單位的友好合作交流，同舟共濟、勇毅前行，凝聚發(fā)展合力，踐行“命運共同體”的理念，實現(xiàn)共享、共建、共生、共贏。
